- 名牌战略[人文自然网]这张日清卡,使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上去。比方说我们的冰箱共有156道工序,545个责任区,这些都落实到每个人头上去。我们的冰箱仓库一共有...
- 安全1500天背后的故事_新闻中心_煤炭新闻网2007年11月16日...当天就写到"日清卡"台账上,月底由考核小组核对并按考核标准进行兑现。如职工崔某在10月底看到自己被扣30分,工资一下少了几十元,他很生气,找到...
- 企业文化管理考核细则,企业文化,0117,pingbao50分 没有按规定填写日清卡一处扣2分 2、月结综合表与原始记录、班组台帐并轨设置,与日清卡、职工工作明细帐和区队分类帐综合照应,闭合完善。...
- 医院管理理念,实施“OPM”精细管理创建特色医院文化通过实施“两卡一表”即“总医院XX科室XX工作人员日清卡”、“总医院XX科室管理人员日清卡”“总医院XX科室月结汇总表”和现场管理的控制形式,并按照《三级甲等医院...
- 企业文化管理考核细则-企业文化-教育助手网三 考核激励 以日清卡考核结果为基础,制定本单位的考核标准和实施细则,把每个人、每项工作都置于考核之中,做到考核无盲区,无死角。...
- 目标管理体系-其他类资料 下载-HR沙龙论坛--互动社区 ...3.2《目标分解及周工作计划表》负责人:部门主管3.3《日清卡》负责人:各部门所有员工3.4《KPI考核表》负责人:人事行政部第四章 目标完成情况的总结和考核...
- 精彩体验之换位思考_心中的渴望呵的空间_百度空间要嘱咐班组成员一定要‘口交口,手交手,’并在日清卡上签字,以确保一日工作的顺利结束。总之,作为班长,对班组中的每个细节都要操心。哪像我们,平时只需做好自己...
- 企业文化管理考核细则_企业文化_公文写作_公文写作,论文下载,...三 考核激励 以日清卡考核结果为基础制定本单位考核标准和实施细则把每个人、每项工作都置于考核之中做到考核无盲区无死角...